Management Time

Berikut beberapa kelompok orang yang termasuk dalam time management:
• Orang yang telah sukses
Cobalah anda melihat beberapaorang yang telah sukses disekitar anda, apakah mereka banyak meluangkan waktu untuk bersenang-senang dan melakukan hal yang tidak begitu penting?
Yang mereka lakukan adalah bagaimana mengatur semua kegiatan sebaikmungkin dan meminimakan waktu yang dianggap tidak penting. Sukses yang mereka dapatkan saat ini bukanlah karena mereka mendapatkannya secara instan namun mereka mendapatkannya dengan jerih payah dan tidak akan membuang waktu begitu saja tanpa hasil.
Orang yang telah sukses akan melakukan beberapa hal dibawah ini:
 Mengatur kegiatannya dengan efektif dan efisien
 Pengendalian waktu yang terencana
 Meluangkan waktu luang untuk istirahan dan belajar
 Memiliki etos kerja yang bagus
 Memiliki jiwa yang tegas dan lebih tenang
• Orang awam yang sibuk
Orang yang sibuk belum tentu mereka menghasilkan sesuatu yang berguna bagi dirinya maupun orang lain. Kesibukan mereka kadang hanya digunakan untuk hal yang tidak penting bahkan mereka sering melakukan pelanggaran terhadap apa yang seharusnya mereka patuhi. Banyak waktu yang mereka habiskan untuk mengerjakan tugas tapi hasilnya tidak sesuai dengan apa yang diharapkan.
Orang awam yang sibuk mereka akan melakukan beberapa hal dibawa ini:
 Sering melanggar jadwal kerjanya
 Waktu yang mengendalikan mereka
 Sibuk namun tidak membuahkan hasil yang maksimal
 Kehidupan dalam rutinitas harian
• Orang rugi yang menyiakan waktunya
Kelompok berikutnya dalam time management adalah orang yang membuang waktunya tanpa kegiatan apapun. Mereka sering disebut pemalas yang hanya berangan-angan ingin membagun sesuatu. Waktu yang terbuang sia-sia dan tanpa hasil, itulah orang yang jauh dari sukses.
Orang rugi yang menyiakan waktu mereka biasanya sering melakukan beberapa hal dibawah ini:
 Tidak memiliki jadwal yang jelas
 Sibuk tanpa adanya prioritas
 Membuang waktu dengan percuma
 Hidup tanpa perencanaan untuk sekarang,esok dan masa depan
 Sering mengeluh dan menyalahkan orang lain
Membangun Time Management
• To do list
Menguasai semua rencana yang harus anda kerjakan
Mencakup semua pekerjaan atau tugas saat ini dan tugas yang harus diselesaikan segera.
• Don’t afraid to say NO
Jangan takut menolak dan mengatakan tidak terhadap tugas yang dirasa tidak mampu anda kerjakan. Pekerjaan yang tidak bisa anda lakukan justru membuat anda semakin stress dan tidak berhasil.
• SMART ( Specific, Measureable, Achievable, Reasonable, Timeline)
Merencanakan tugas atau pekerjaan yang paling sulit pada awal minggu agar saat akhir pekan anda lebih santai.
• Merencanakan dan mengatur prioritas
Belajarlah untuk mengatur dan merencanakan secara efektif dan efisisen semua prioritas anda. Letakkan tugas utama pada daftar pertama.
• Membagi tugas besar dalam beberapa tugas
Membagi tugas menjadi bagian yang lebih kecil untuk meringankan penyelesaian tugas yang lebih besar
Semua aktivitas bisa terselesaikan dengan cepat dan maksimal serta memuaskan
• Hindarilah menunda pekerjaan
Menunda pekerjaan membuat pekerjaan semakin menumpuk dan meningkatkan stress
Kerjakan pekerjaan yang ada dengan segera agar tidak terjadi kekeliruan
• Mengatur waktu untuk kegiatan tak terduga
Revisi ulang semua kegiatan untuk menentukan kegiatan tak terduga dari kegiatan sehari-hari
Dalam manajemen waktu hanya ada 3 langkah yaitu:
• Menentukan target yang jelas dan terprogram
• Penyusunan rencana dengan baik step by step
• Memanfaatkan waktu seefisien mungkin untuk menyelesaikan pekerjaan

PT Ultrajaya

Sejarah PT Ultrajaya


PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company merupakan perusahaan multinasional yang memproduksi minuman yang bermarkas di Padalarang, Kab. Bandung, Indonesia. Beralamat di Jln. Raya Cimareme 131, Padalarang, Kab. Bandung. Perusahaan ini awalnya merupakan industri rumah tangga yang didirikan pada tahun 1958, kemudian menjadi suatu entitas perseroan terbatas pada tahun 1971. Perusahaan ini merupakan pioner di bidang industri minuman dalam kemasan di Indonesia, dan sekarang memiliki mesin pemroses minuman tercanggih se-Asia Tenggara.
Pada awalnya perusahaan yg berawal dari sebuah rumah di Jln. Tamblong Dalam, Bandung, ini hanya memproduksi susu. Namun seiring perkembangannya, dia juga memproduksi juice dalam kemasan bermerek Buavita dan Gogo serta memproduksi Teh Kotak, Sari Asem Asli dan Sari Kacang Ijo. Sejak tahun 2008 merek Buavita dan Gogo dibeli oleh PT. Unilever Indonesia Tbk. sehingga PT. Ultrajaya Milk Industry Tbk. bisa kembali ke bisnis utamanya, yaitu produksi susu. Perusahaan yang didirikan oleh Ahmad Prawirawidjaja ini, seorang pengusaha Tionghoa yg sudah bermukim di Bandung, sekarang dikomandani oleh generasi kedua, yaitu Sabana Prawirawidjaja, dan siap-siap diteruskan kepada generasi ketiga, Samudera Prawirawidjaja.
PT. Ultrajaya Milk Industry Tbk. menggunakan sistem komputerisasi yang sudah terintegrasi, yaitu SAP, sejak tahun 2002. Bahkan perusahaan ini merupakan salah satu rujukan implementor SAP yang dinilai cukup sukses di dalam mengadopsi hampir semua modul SAP.

Klasifikasi Industri

Berdasarkan tahapan produksi: Industri Hilir= karena pegolahaannya dari susu sapi perah dari susu perasan hewan sapi diolah menjadi susu kemasan
Berdasarkan hasil produksi: Industri Berat=  Penggunaan teknologinya sudah memadai
Berdasarkan tenaga kerja: Industri besar= Jumlah tenaga kerjanya sudah banyak dan pemansarannya sudah luas
Berdasarkan lokasi: Industri yang berorientasi pada pengolahan: karena dekat lahan pertanian yang menghasilkan buah, susu segar, dan teh yang berkualitas
Berdasarkan bahan baku: Industri ekstraktif= Karena pengambilannya langsung dari alam
Berdasarkan cara pengorganisasian: Industri besar= mempunyai modal yang besar dan alat teknologi pemrosesan yang bagus

Proses Produksi

Untuk proses produksi  PT. Ultrajaya Milk Industry termasuk dalam proses pruduksi produksi yang dilakukan terus menerus (continuous product). Untuk proses produksi  PT. Ultrajaya Milk Industry termasuk dalam proses pruduksi produksi yang dilakukan terus menerus (continuous product)
Faktor yang mempengaruhi lokasi Pt. Ultrajaya:
Dekat Lahan pertanian yang menghasilkan buah, susu segar, dan teh yang berkualitas.
Pengolahan bahan mentah produk pertanian mempersyaratkan tidak terlalu jauh dari pabrik pengolahan karena sifat produk yang mudah rusak.

Faktor pendorong dibangunnya Pt UltraJaya

Jumlah penduduk yang besar dan potensi konsumsinya terhadap produk yang berkualitas.
Potensi pasar yang luas mengingat membaiknya pendapatan
Berperan dalam memperbaiki kualitas gizi dan kualitas hidup
konsumsi susu yang belum tinggi jika dibanding negara maju
Faktor Penghambat PT Ultrajaya:
Perlu sosialisasi manfaat susu, dikarenakan masih ada asumsi orang Indonesia bahwa minum susu menggemukan badan
Masih butuh dukungan impor bahan baku susu mengingat produksi susu yang rendah  dikarenakan masih sedikitnya peternakan sapi di Indonesia
Produksi susu sapi perah per ekor per hari yang lebih rendah dibanding sapi perah di luar negeri
Dampak
Meningkatkan kesempatan tenaga kerja dalam industri.
Memberikan manfaat ganda dengan menggiatkan industri peternakan, transportasi dan juga industri pengemasan.
Meningkatkan kualitas gizi masyarakat.

Peran Pemerintah

Makin mendorong peran serta masyarakat melakukan usaha berternak sapi perah dan memperbaiki kualitas sapi perah
Memberikan kemudahan dan kesempatan berusaha sehingga menimbulkan industri kecil rumah tangga yang menghasilkan produk kreatif lainnya seperti seperti permen susu, tahu susu, kerupuk susu
Mendorong kegiatan berkoperasi bagi para peternak untuk tergabung dalam koperasi untuk memberikan perlindungan harga dan juga tempat penyimpanan susu secara bersama.


Pengaturan pertandingan

Kondisi Umum Rahasia Pengaturan Pertandingan

Normalisasi dan keterlibatan merupakan dua kharakteristik utama dari rahasia umum korupsi di dan melalui  yang kompleks pengaturan pertandingan di sepakbola ceko direproduksi. Kedua pola keterlibatan dan normalisasi yang dicontohkan dalam keluhan pelatih kepada kaoten musuh dan mengkritik terhadap kinerja wasit membuat refrensi implisit untuk suap. Bahwa peraturan pertandingan adalah endemik dalam budaya sepakbola, bagian dari permainan, bagian dari kompetisi yang tidak terhindarkan.

Normalitas Pengaturan Pertandingan
Korupsi dianggap normal, bermasalah, dan diambil untuk diberikan. Normalitas pengaturan pertandingan ada karena system pyramidal. Kerahasiaan terhadap masyarakat tentang pengaturan pertandingan pada tingkat terendah.kehadiran pengaturan pertandingan sepakbola professional dibenarkan oleh fakta bahwa itu mencerminkan korupsi dalam masyarakat yang lebih luas. Hal ini di ilustrasikan oleh pernyataan yang dibuat oleh mantan presiden asosiasi sepakbola ceko yang menyamoaikan prespektif sering sering disampaikan oleh penjabat olahraga. ‘ hal ini tidak dibenar untuk menggambarkan sepakbola sebagai limbahan dinegri ini, dimana korupsi adalah aturan  bahwa kita  bertemu dimana mana dalam kehidupan sehari hari, kita tidak buruk dari masyarkat sekitarnya” ( ihned.cz,2005). Selain logika pembenaran pyramidal, korupsi dinormalisasi melalui pengaturan peertandungan bersama, keterampilan untuk bagaimana untuk terlibat Dn menyembunyikan memperbaiki pertandingan serta siapa untuk mengatasi.  
Penelitian ini menunjukkan bahwa ada tidak diartikulasikan 'daftar harga' yang menunjukkan biaya untuk memperbaiki permainan di tingkat yang berbeda dan bahwa terdapat kosakata bersama untuk menyembunyikan korupsi. Pengamatan ini setuju dengan literatur ada pada pengaturan pertandingan (misalnya, Bukit 2009a, 2010b).
 Hal ini dicontohkan oleh kesaksian yang diberikan oleh mantan pemain nasional sepak bola Republik Ladislav VĂ­zek dalam sebuah wawancara dengan Republik harian: ' Perlakukan wasit dengan schnitzel bukannya memberinya sosis dan dia tidak akan membuat Anda kehilangan. Di divisi tertinggi, itu bersih, dalam terendah itu adalah hutan purba. '(SAIVER, Krutil, Cirmaciu, 2007). Adanya aturan-aturan implisit diilustrasikan oleh percakapan di mana klub relawan lokal berpendapat bahwa ia ingin mengambil kursus pelatihan untuk wasit: ' Anda tahu, lima ratus (Ceko mahkota, sekitar $ 20) per game untuk memulai dengan, itu adalah kesepakatan yang baik. 'Pengetahuan diam-diam berbagi tentang pengaturan pertandingan tidak hanya melibatkan bahasa dan 'daftar harga' tetapi juga keakraban dengan aktor yang diperbaiki. Sebagai salah satu informan saya berpendapat, ' Tidak semua orang akan pergi untuk itu. Kadang-kadang, Anda akan bahkan akan terkejut yang mengambil . Ada wasit terkenal yang aktif di tingkat tertinggi, tetapi sebagai bagian dari tugasnya, ia kadang-kadang wasit pertandingan di tingkat lokal. Saya telah diberitahu oleh teman-teman saya bahwa sekali ia hanya menempatkan lima ratus crown catatan (sekitar $ 20) di sakunya mengatakan ini harus cukup untuk sarapan.' Adanya cerita ini menguraikan aspek lain dari normalisasi memperbaiki match-: ini adalah salah satu dari banyak cerita yang beredar yang berkontribusi terhadap mitologi korupsi. 
Mitologi pengaturan pertandingan diperkuat baik oleh cerita semi-rahasia dan representasi media skandal pengaturan pertandingan yang didasarkan pada kesaksian yang diberikan secara rahasia oleh pemain sepak bola anonim atau diperkuat oleh karikatur budaya pop dari dunia sepakbola (misalnya Giulianotti, 1999). Ini wahyu semi-spesifik tidak mencegah concealments lebih jauh dan lebih pengaturan pertandingan. Dalam situasi ini, hampir semua orang tahu, mengakui atau setidaknya mencurigai bahwa pengaturan pertandingan yang terjadi, namun pengungkapan kasus-kasus tertentu jarang muncul. Artikulasi ketidakpercayaan adalah ritual dan memainkan peran yang stabil dalam pembangunan kerahasiaan publik, memperkuat dan mempertahankan mitologi masyarakat dan kontur pengaturan pertandingan tanpa harus mengungkapkan aspek nyata rahasia pengaturan pertandingan tertentu. 
Dalam konteks korupsi normalisasi, pengaturan pertandingan dipahami sebagai bagian dari permainan bukan sebagai mengganggu permainan yang, dalam teori, berdasarkan pada prinsip-prinsip fair-play. Hal ini digambarkan dengan catatan lapangan berikut dari pengamatan. Seorang pemain frustrasi dari FC Fixborough duduk di ruang ganti melempar jersey-nya ke lantai. Pelatih tim mengambil keuntungan dari rush pasca-pertandingan, semakin dekat ke kelompok yang lebih kecil dari pemain dan mengatakan: ' Anda tahu apa hal terburuk adalah? Kami pergi ke wasit [ harfiah terjemahan istilah untuk menunjukkan menyuap].' Pemain menjawab: ' Nah, bermain seperti ini, kami hanya pantas jatuh ke liga hutan purba;' dan menambahkan, setengah bercanda: 'Saya tidak mengerti mengapa Anda tidak memperbaiki permainan di musim gugur. Kami tidak akan berjuang untuk degradasi sekarang dan Anda bisa bahkan dijual beberapa pertandingan.’

 Keterlibatan pengaturan pertandingan


 Normalitas digabungkan dengan keterlibatan diperpanjang yang mengikat banyak aktor untuk kompleks pengaturan pertandingan. Untuk berhubungan kembali dengan adegan dari ruang ganti FC Fixborough, jersey bahwa pemain frustrasi melemparkan tidak diperoleh dengan cara standar. Para pemain dari FC Fixborough diberi mereka kaus beberapa tahun oleh FC Corrupthampton. Pada saat itu, hanya kemenangan melawan FC Fixborough bisa menyelamatkan FC Corrupthampton dari degradasi. FC Corrupthampton memenangkan pertandingan, dan set kaus adalah hadiah untuk bantuan FC Fixborough ini. 
Sebagai pemain mantan Fixborough ini ingat: ' Hal paling lucu adalah bahwa mereka bermain sangat sangat dan kami tidak tahu apa lagi yang harus dilakukan untuk membantu mereka. Mereka memiliki masalah untuk meletakkannya di atas pada pemain muda yang jelas tidak tahu bahwa hal itu tetap. Hal-hal ini biasanya disepakati antara pemain yang lebih tua.' Posisi FC Fixborough mirip dengan banyak klub lain di mana keterlibatan dalam korupsi itu baik aktif dan 'pasif'. Dalam konteks hal ini keterlibatan diperpanjang, berbagai aktor yang baik merusak dan rusak. Diperpanjang keterlibatan cenderung menyembunyikan batas-batas antara korban dan pelaku. Dalam konteks mengorbankan keterlibatan, di mana setiap orang berpotensi pokok, kecurigaan dan ketidakpercayaan didukung oleh kerahasiaan publik adalah prinsip-prinsip operasi utama. Namun, kritik yang paling sering terbatas pada contoh-contoh spesifik dari pengaturan pertandingan, daripada diperluas untuk mencakup faktor-faktor yang sistematis di mana skenario rusak muncul. 
Pengaturan pertandingan jarang sekali dibahas secara struktural; sebaliknya, itu biasanya ditujukan bukan sengaja dengan cara jaminan ad hoc yang baik mengakui keberadaan umum dan sekaligus mencegah materialisasi dalam kasus-kasus tertentu yang dikelilingi oleh ketidakpercayaan di mana-mana dan kecurigaan. mekanisme ini dicontohkan oleh permintaan dibuat untuk wasit melalui telepon dalam pertemuan Komite Eksekutif lokal yang saya amati sebelum pertandingan penting: ' Mendengarkan, Aku duduk di sini pada pertemuan Komite Eksekutif dan aku menempatkan Anda pada speaker, bisa tolong meyakinkan saya dan rekan di sini bahwa tidak akan ada masalah dalam Riggedshire besok. Anda tahu apa yang saya maksud, bukan? '(Catatan lapangan, observasi non partisipan, Republik Ceko).    panggilan telepon ini, yang diikuti komentar yang mencurigakan lainnya oleh anggota Komite Eksekutif, menunjukkan bahwa terjadinya umum pengaturan pertandingan dikenal dan diharapkan. Namun, bukti contoh-contoh spesifik dari pengaturan pertandingan tersembunyi, dan pengaturan pertandingan itu sendiri yang tidak pernah sepenuhnya diartikulasikan. Meskipun para pejabat sepak bola menyadari pengaturan pertandingan dan setuju bahwa itu merusak sepak bola, mereka akan menerimanya sebagai masalah sederhana sebenarnya, mengakui keberadaannya tanpa memberikan upaya sistematis untuk memerangi itu karena kurangnya pengetahuan, kompetensi rendah, sukarela sifat keterlibatan mereka dalam pemerintahan sepak bola dan kurangnya dihasilkan waktu untuk benar alamat jangka panjang dan tugas strategis. Akhirnya, keterlibatan beroperasi melalui logika eksklusif dan cenderung untuk membungkam kritik substansial dan sistemik. 
Hal ini memiliki implikasi untuk inisiatif anti-korupsi. Upaya untuk memerangi pengaturan pertandingan tidak selalu berhasil, seperti yang disarankan oleh kisah seorang presiden klub lokal yang ditujukan surat kepada semua klub bermain di divisi yang sama, memanggil mereka untuk istirahat dengan kebiasaan buruk menyuap wasit. Suap bahkan digunakan oleh perwakilan klub untuk menjamin bahwa wasit akan membuat keputusan yang benar. Kebiasaan ini menjadi aturan tak tertulis, bagian dari permainan. Namun,    Presiden, yang bertujuan untuk mengubah budaya korupsi, gagal dalam usahanya karena ia bentrok dengan dissenting perwakilan dari klub-klub bersaing yang menolak untuk melepaskan diri dari kebiasaan mereka. Akibatnya, klubnya itu penuh dendam dan sistematis dihukum oleh wasit yang diberitahu dari inisiatif anti korupsi oleh faksi klub (Catatan lapangan, Republik Ceko, 2007). Setelah usaha yang gagal ini untuk mengubah sistem sepakbola, mantan presiden klub memutuskan untuk meninggalkan lingkungan sepak bola setelah lebih dari tiga dekade sukarela. semacam ini keluar tidak jarang. 
Dua contoh berikut dokumen keluar sama dari sepak bola dengan dua aktor lain yang memutuskan untuk melarikan diri budaya endemik korupsi. Seorang mantan pelatih sepak bola pemuda menjelaskan motivasinya untuk meninggalkan sebagai berikut: ' Kamu tahu, hal terburuk adalah bahwa ini tidak terjadi di kalangan hanya orang dewasa. Bagaimana Anda menjelaskan kepada seorang anak berusia tiga belas, empat belas tahun itu sebuah pertandingan chinked [ istilah harfiah diterjemahkan mengatakan bahwa permainan adalah tetap]. Aku benar-benar tidak memiliki perut untuk ini; Aku merasa sangat kasihan anak-anak itu yang sangat terlatih selama seminggu dan kemudian merasa begitu tak berdaya pada hari Sabtu.'  Demikian pula, sekretaris jenderal asosiasi sepak bola daerah bercerita tentang ' berbakat, termotivasi, berpendidikan universitas wasit muda ' yang memutuskan untuk tidak memajukan karirnya karena ketidakpercayaan konstan fans bahwa ia menghadapi sekitar permainan: 'Dia hanya menulis saya bahwa dia tidak bisa ambil bagian di dunia ini lagi karena ia terus-menerus terkena kecurigaan dan kadang-kadang bahkan agresi dari fans yang tidak mentolerir beberapa keputusan bermasalah.


Normalisasi dan keterlibatan merupakan dua kharakteristik utama dari rahasia umum korupsi di dan melalui  yang kompleks pengaturan pertandingan di sepakbola ceko direproduksi. Kedua pola keterlibatan dan normalisasi yang dicontohkan dalam keluhan pelatih kepada kaoten musuh dan mengkritik terhadap kinerja wasit membuat refrensi implisit untuk suap. Bahwa peraturan pertandingan adalah endemik dalam budaya sepakbola, bagian dari permainan, bagian dari kompetisi yang tidak terhindarkan.
Normalitas Pengaturan Pertandingan
Korupsi dianggap normal, bermasalah, dan diambil untuk diberikan. Normalitas pengaturan pertandingan ada karena system pyramidal. Kerahasiaan terhadap masyarakat tentang pengaturan pertandingan pada tingkat terendah.kehadiran pengaturan pertandingan sepakbola professional dibenarkan oleh fakta bahwa itu mencerminkan korupsi dalam masyarakat yang lebih luas. Hal ini di ilustrasikan oleh pernyataan yang dibuat oleh mantan presiden asosiasi sepakbola ceko yang menyamoaikan prespektif sering sering disampaikan oleh penjabat olahraga. ‘ hal ini tidak dibenar untuk menggambarkan sepakbola sebagai limbahan dinegri ini, dimana korupsi adalah aturan  bahwa kita  bertemu dimana mana dalam kehidupan sehari hari, kita tidak buruk dari masyarkat sekitarnya” ( ihned.cz,2005). Selain logika pembenaran pyramidal, korupsi dinormalisasi melalui pengaturan peertandungan bersama, keterampilan untuk bagaimana untuk terlibat Dn menyembunyikan memperbaiki pertandingan serta siapa untuk mengatasi.  Penelitian ini menunjukkan bahwa ada tidak diartikulasikan 'daftar harga' yang menunjukkan biaya untuk memperbaiki permainan di tingkat yang berbeda dan bahwa terdapat kosakata bersama untuk menyembunyikan korupsi. Pengamatan ini setuju dengan literatur ada pada pengaturan pertandingan (misalnya, Bukit 2009a, 2010b).
 Hal ini dicontohkan oleh kesaksian yang diberikan oleh mantan pemain nasional sepak bola Republik Ladislav VĂ­zek dalam sebuah wawancara dengan Republik harian: ' Perlakukan wasit dengan schnitzel bukannya memberinya sosis dan dia tidak akan membuat Anda kehilangan. Di divisi tertinggi, itu bersih, dalam terendah itu adalah hutan purba. '(SAIVER, Krutil, Cirmaciu, 2007). Adanya aturan-aturan implisit diilustrasikan oleh percakapan di mana klub relawan lokal berpendapat bahwa ia ingin mengambil kursus pelatihan untuk wasit: ' Anda tahu, lima ratus (Ceko mahkota, sekitar $ 20) per game untuk memulai dengan, itu adalah kesepakatan yang baik. 'Pengetahuan diam-diam berbagi tentang pengaturan pertandingan tidak hanya melibatkan bahasa dan 'daftar harga' tetapi juga keakraban dengan aktor yang diperbaiki. Sebagai salah satu informan saya berpendapat, ' Tidak semua orang akan pergi untuk itu. Kadang-kadang, Anda akan bahkan akan terkejut yang mengambil . Ada wasit terkenal yang aktif di tingkat tertinggi, tetapi sebagai bagian dari tugasnya, ia kadang-kadang wasit pertandingan di tingkat lokal. Saya telah diberitahu oleh teman-teman saya bahwa sekali ia hanya menempatkan lima ratus crown catatan (sekitar $ 20) di sakunya mengatakan ini harus cukup untuk sarapan.' Adanya cerita ini menguraikan aspek lain dari normalisasi memperbaiki match-: ini adalah salah satu dari banyak cerita yang beredar yang berkontribusi terhadap mitologi korupsi. 
Mitologi pengaturan pertandingan diperkuat baik oleh cerita semi-rahasia dan representasi media skandal pengaturan pertandingan yang didasarkan pada kesaksian yang diberikan secara rahasia oleh pemain sepak bola anonim atau diperkuat oleh karikatur budaya pop dari dunia sepakbola (misalnya Giulianotti, 1999). Ini wahyu semi-spesifik tidak mencegah concealments lebih jauh dan lebih pengaturan pertandingan. Dalam situasi ini, hampir semua orang tahu, mengakui atau setidaknya mencurigai bahwa pengaturan pertandingan yang terjadi, namun pengungkapan kasus-kasus tertentu jarang muncul. Artikulasi ketidakpercayaan adalah ritual dan memainkan peran yang stabil dalam pembangunan kerahasiaan publik, memperkuat dan mempertahankan mitologi masyarakat dan kontur pengaturan pertandingan tanpa harus mengungkapkan aspek nyata rahasia pengaturan pertandingan tertentu. 
Dalam konteks korupsi normalisasi, pengaturan pertandingan dipahami sebagai bagian dari permainan bukan sebagai mengganggu permainan yang, dalam teori, berdasarkan pada prinsip-prinsip fair-play. Hal ini digambarkan dengan catatan lapangan berikut dari pengamatan. Seorang pemain frustrasi dari FC Fixborough duduk di ruang ganti melempar jersey-nya ke lantai. Pelatih tim mengambil keuntungan dari rush pasca-pertandingan, semakin dekat ke kelompok yang lebih kecil dari pemain dan mengatakan: ' Anda tahu apa hal terburuk adalah? Kami pergi ke wasit [ harfiah terjemahan istilah untuk menunjukkan menyuap].' Pemain menjawab: ' Nah, bermain seperti ini, kami hanya pantas jatuh ke liga hutan purba;' dan menambahkan, setengah bercanda: 'Saya tidak mengerti mengapa Anda tidak memperbaiki permainan di musim gugur. Kami tidak akan berjuang untuk degradasi sekarang dan Anda bisa bahkan dijual beberapa pertandingan.’
 Keterlibatan pengaturan pertandingan
 Normalitas digabungkan dengan keterlibatan diperpanjang yang mengikat banyak aktor untuk kompleks pengaturan pertandingan. Untuk berhubungan kembali dengan adegan dari ruang ganti FC Fixborough, jersey bahwa pemain frustrasi melemparkan tidak diperoleh dengan cara standar. Para pemain dari FC Fixborough diberi mereka kaus beberapa tahun oleh FC Corrupthampton. Pada saat itu, hanya kemenangan melawan FC Fixborough bisa menyelamatkan FC Corrupthampton dari degradasi. FC Corrupthampton memenangkan pertandingan, dan set kaus adalah hadiah untuk bantuan FC Fixborough ini. 
Sebagai pemain mantan Fixborough ini ingat: ' Hal paling lucu adalah bahwa mereka bermain sangat sangat dan kami tidak tahu apa lagi yang harus dilakukan untuk membantu mereka. Mereka memiliki masalah untuk meletakkannya di atas pada pemain muda yang jelas tidak tahu bahwa hal itu tetap. Hal-hal ini biasanya disepakati antara pemain yang lebih tua.' Posisi FC Fixborough mirip dengan banyak klub lain di mana keterlibatan dalam korupsi itu baik aktif dan 'pasif'. Dalam konteks hal ini keterlibatan diperpanjang, berbagai aktor yang baik merusak dan rusak. Diperpanjang keterlibatan cenderung menyembunyikan batas-batas antara korban dan pelaku. Dalam konteks mengorbankan keterlibatan, di mana setiap orang berpotensi pokok, kecurigaan dan ketidakpercayaan didukung oleh kerahasiaan publik adalah prinsip-prinsip operasi utama. Namun, kritik yang paling sering terbatas pada contoh-contoh spesifik dari pengaturan pertandingan, daripada diperluas untuk mencakup faktor-faktor yang sistematis di mana skenario rusak muncul. 
Pengaturan pertandingan jarang sekali dibahas secara struktural; sebaliknya, itu biasanya ditujukan bukan sengaja dengan cara jaminan ad hoc yang baik mengakui keberadaan umum dan sekaligus mencegah materialisasi dalam kasus-kasus tertentu yang dikelilingi oleh ketidakpercayaan di mana-mana dan kecurigaan. mekanisme ini dicontohkan oleh permintaan dibuat untuk wasit melalui telepon dalam pertemuan Komite Eksekutif lokal yang saya amati sebelum pertandingan penting: ' Mendengarkan, Aku duduk di sini pada pertemuan Komite Eksekutif dan aku menempatkan Anda pada speaker, bisa tolong meyakinkan saya dan rekan di sini bahwa tidak akan ada masalah dalam Riggedshire besok. Anda tahu apa yang saya maksud, bukan? '(Catatan lapangan, observasi non partisipan, Republik Ceko).    panggilan telepon ini, yang diikuti komentar yang mencurigakan lainnya oleh anggota Komite Eksekutif, menunjukkan bahwa terjadinya umum pengaturan pertandingan dikenal dan diharapkan. Namun, bukti contoh-contoh spesifik dari pengaturan pertandingan tersembunyi, dan pengaturan pertandingan itu sendiri yang tidak pernah sepenuhnya diartikulasikan. Meskipun para pejabat sepak bola menyadari pengaturan pertandingan dan setuju bahwa itu merusak sepak bola, mereka akan menerimanya sebagai masalah sederhana sebenarnya, mengakui keberadaannya tanpa memberikan upaya sistematis untuk memerangi itu karena kurangnya pengetahuan, kompetensi rendah, sukarela sifat keterlibatan mereka dalam pemerintahan sepak bola dan kurangnya dihasilkan waktu untuk benar alamat jangka panjang dan tugas strategis. Akhirnya, keterlibatan beroperasi melalui logika eksklusif dan cenderung untuk membungkam kritik substansial dan sistemik. 
Hal ini memiliki implikasi untuk inisiatif anti-korupsi. Upaya untuk memerangi pengaturan pertandingan tidak selalu berhasil, seperti yang disarankan oleh kisah seorang presiden klub lokal yang ditujukan surat kepada semua klub bermain di divisi yang sama, memanggil mereka untuk istirahat dengan kebiasaan buruk menyuap wasit. Suap bahkan digunakan oleh perwakilan klub untuk menjamin bahwa wasit akan membuat keputusan yang benar. Kebiasaan ini menjadi aturan tak tertulis, bagian dari permainan. Namun,    Presiden, yang bertujuan untuk mengubah budaya korupsi, gagal dalam usahanya karena ia bentrok dengan dissenting perwakilan dari klub-klub bersaing yang menolak untuk melepaskan diri dari kebiasaan mereka. Akibatnya, klubnya itu penuh dendam dan sistematis dihukum oleh wasit yang diberitahu dari inisiatif anti korupsi oleh faksi klub (Catatan lapangan, Republik Ceko, 2007). Setelah usaha yang gagal ini untuk mengubah sistem sepakbola, mantan presiden klub memutuskan untuk meninggalkan lingkungan sepak bola setelah lebih dari tiga dekade sukarela. semacam ini keluar tidak jarang. 
Dua contoh berikut dokumen keluar sama dari sepak bola dengan dua aktor lain yang memutuskan untuk melarikan diri budaya endemik korupsi. Seorang mantan pelatih sepak bola pemuda menjelaskan motivasinya untuk meninggalkan sebagai berikut: ' Kamu tahu, hal terburuk adalah bahwa ini tidak terjadi di kalangan hanya orang dewasa. Bagaimana Anda menjelaskan kepada seorang anak berusia tiga belas, empat belas tahun itu sebuah pertandingan chinked [ istilah harfiah diterjemahkan mengatakan bahwa permainan adalah tetap]. Aku benar-benar tidak memiliki perut untuk ini; Aku merasa sangat kasihan anak-anak itu yang sangat terlatih selama seminggu dan kemudian merasa begitu tak berdaya pada hari Sabtu.'  Demikian pula, sekretaris jenderal asosiasi sepak bola daerah bercerita tentang ' berbakat, termotivasi, berpendidikan universitas wasit muda ' yang memutuskan untuk tidak memajukan karirnya karena ketidakpercayaan konstan fans bahwa ia menghadapi sekitar permainan: 'Dia hanya menulis saya bahwa dia tidak bisa ambil bagian di dunia ini lagi karena ia terus-menerus terkena kecurigaan dan kadang-kadang bahkan agresi dari fans yang tidak mentolerir beberapa keputusan bermasalah.

Generate


Cara TERBARU Membuat Safelink Blogspot 100% WORK

Cara TERBARU Membuat Safelink di Blogspot Sendiri 100% WORK
Apa Itu Safelink Converter? Safelink adalah sebuah halaman pada suatu website atau blog yang difungsikan untuk mendeteksi apakah url link yang dituju aman atau tidak dari berbagai mancam virus dan malware. Dengan mengunakan safelink maka penguna url download dapat terhindar dari beberapa virus yang dideteksi. Jika pada file data situs tersebut terdapat jenis data yang membahayakan bagi perangkat anda maka anda akan diperingatkan oleh halaman ini untuk tidak mengunjungi link url tersebut.

DEMO SAFELINK BLOGSPOT

Langsung saja, Berikut ini adalah tutorial cara membuat safelink blogspot terbaru :
1. Download Template Safelink melalui url yang saya berikan diberikut ini : Download Gratis Template Safelink Premium
2. Buat Blogspot baru yang akan digunakan sebagai blog safelink.
3. Setelah anda membuat blog baru ataupun jika anda ingin menggunakan blog lama yang tidak terpakai, langkah selanjutnya buka BlogspotDasboard, pilih menu “Theme” > Pilih menu Backup/Restore > Pilih “Choose File” cari Template yang anda download tadi dan pilih “Upload” untuk mengganti Template di blog anda.
Cara TERBARU Membuat Safelink Blogspot 100% WORK
Lalu masih di menu “Theme” atur tampilan Mobile “Hanya Tampilkan Versi Desktop
Mobile View
4. Setelah Template berhasil terupload, terdapat sedikit lagi langkah pengeditan.
  • Safelink untuk Domain TLD
    Bagi anda yang menggunakan Domain TLD seperti, .com .net .org dan sejenisnya maka anda perlu melakukan pengeditan pada Template Blog, dengan cara :
    – Masuk ke menu “Theme/Tema
    – Pilih menu “Edit HTML
    – Cari dan Hapus Kode berikut ini :
    var blog = document.location.hostname;
    var slug = document.location.pathname;
    var ctld = blog.substr(blog.lastIndexOf("."));
    if (ctld != ".com") {
    var ncr = "https://" + blog.substr(0, blog.indexOf("."));
    ncr += ".blogspot.com/ncr" + slug;
    window.location.replace(ncr); };
    .
  • Safelink untuk Sub-Domain Blogspot
    Jika anda menggunakan Sub-Domain Blogspot (alamaturl.blogspot.com) maka anda perlu mengalihkan url menggunakan SSL yaitu Https:// . Untuk mengubah menggunakan SSL ikuti cara berikut ini :
    – Masuk menu Setting (Setelan) > Basic (Dasar)
    – Ubah Https Redirect ke “YES”
5. Buat halaman Statis dengan judul Generate , maka secara otomatis Url Link Page akan menjadi ….blogspot.com/p/generate.html , pilih pengeditan HTML dan paste kode dibawah ini kedalam halaman Page
<div class="text-center margin-bottom-20">
<h3>Advertise</h3>
KODE IKLAN DISINI
  </div>

<div class="row margin-bottom-20">
  <div class="col-md-6">
<div class="panel panel-primary">
    <div class="panel-heading text-center"><h2><i class="fa fa-shield"></i> Safe Link Converter <i class="fa fa-shield"></i></h2></div>
        <div class="panel-body text-center">
          <p class="text-primary margin-bottom-20">Encrypting your link and protect the link from viruses, malware, thief, etc!<br/>Made your link safe to visit.</p>

<div class="progress" id="daplong">
    <div class="progress-bar progress-bar-striped active six-sec-ease-in-out" role="progressbar" data-transitiongoal="100"></div>
</div>
<button id="download2" class="alert alert-dismissible alert-success btn-lg" style='display:none'><i class="fa fa-thumbs-o-up" aria-hidden="true"></i> <strong>Well done!</strong> you have successfully gained access to Decrypted Link. <i class="fa fa-hand-o-down slideInDownThumb" aria-hidden="true"></i></button>

        </div>
      </div>
</div>
  <div class="col-md-6 text-left">
<div class="panel panel-info">
  <!-- Default panel contents -->
  <div class="panel-heading"><h2><i class="fa fa-question-circle-o" aria-hidden="true"></i> How to use our tool:</h2></div>
  <div class="panel-body">
<ol>
<li>Click on <strong>How To Use</strong> menu above.</li>
<li>Click on the code and <kbd><kbd>CTRL</kbd> + <kbd>C</kbd></kbd> on your keyboard.</li>
<li>Paste the code in your HTML blog theme before the <mark>&lt;/body&gt;</mark>.</li>
<li>Save your HTML blog theme. you are done!</li>
<li>Now, your blog's outbound links was encrypted!</li>
</ol>
  </div>
</div>
</div><div class="clear"></div>
</div>

<div class="row margin-bottom-20">
  <div class="col-md-4 text-center">
<h3>Advertise</h3>
KODE IKLAN DISINI
</div>
  <div class="col-md-4 margin-top-25">
<div class="panel panel-success text-center">
<div class="panel-heading">
<h3 class="panel-title">
<b>Your link show here</b> <i aria-hidden="true" class="fa fa-hand-o-down"></i></h3>
</div>
<div class="panel-body">
<script src="https://cdn.rawgit.com/dedi96/safelink/813ce72f/safelinkga.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
var currentURL=location.href;
var str = currentURL;
var res = str.replace("http://alamat-url.blogspot.com/p/generate.html?url=", "");
document.write('<button type="button" id="download" class="Visit_Link btn btn-success" onclick="changeLink();" style="display: none;"><strong>Visit Link</strong> <i class="fa fa-external-link" aria-hidden="true"></i></button>')
</script>
  </div>
</div>
</div>
 <div class="col-md-4 text-center">
<h3>Advertise</h3>
KODE IKLAN DISINI
</div>
<div class="clear"></div>
</div>

<div class="container">
  <div class="text-left">

  </div>
</div>

Kepercayan, sistem pemerintahan Bangsa inca, Bangsa Maya, bangsa Aztec dan peradaban india kuno

1   Kepercayaan dan sistem pemerintahan Bangsa Inca, bangsa maya dan bangsa Aztec Kepercayaan Bangsa Inca: Masyarakat Inca perca...